二、核心科学问题本重大研究计划的核心科学问题：（一）情感和记忆的结构环路与功能环路间的相互关系。

来源：Jim Wilson， 纽约时报误区二：贴了这些新标签，就可以轻松识别转基因产品。从这个角度上说，他们声称，几乎所有食物都是转基因作物。

关于转基因食品，美国绝大多数的科学家都会告诉你这是安全的，其一致程度，甚至远超过对待全球气候变暖的问题，但很多民众就是不相信。无籽西瓜不是外来DNA改造的产物。来源：YuliaShaihudinova，盖蒂图片误区四：白草莓是在实验室里转基因出来的。如上所述的基因工程技术仅有大约30年的历史。它们的体型，是农民精心挑选有着最优品质的鸡、再将它们杂交育种的产物。

这不是在论断转基因的安全问题，或者基因工程后面的科学问题，众议员皮特·德法兹奥说。因为如此所得的后代有奇数个染色体，它们将无法产出它们自己的籽。（一）培育项目的研究方向。

与本研究计划情感和记忆的神经环路基础研究方向密切相关的重点支持项目和培育项目若干项（重点支持项目直接费用的平均资助强度约300-400万元/项，培育项目直接费用的平均资助强度约80-100万元/项），资助期限3年。5.重大脑精神疾病的遗传影像学分析理论与计算方法。3．管理与决策大数据价值分析与发现。新粒子生成与颗粒物演变机制:目前对大气气态前体物如何通过气粒转化形成二次颗粒物，尤其对二次有机气溶胶形成机制认识还很不清楚。

拟资助集成项目1-3项，直接费用的平均资助强度约300万/项，资助期限3年，申请书中研究期限应填写2017年1月1日-2019年12月31日。集成项目重点支持方向：1.细胞在个体老化过程的适应性进化。

二、核心科学问题围绕基因组中非编码RNA及其基因的系统发现和功能鉴定，非编码RNA介导的基因表达调控等生命科学研究的国际前沿领域，深入系统地开展非编码RNA功能及调控机制的研究。大数据驱动的管理与决策呈现出高频实时、深度定制化、全周期沉浸式交互、跨组织整合、多主体决策等特性。三、2016年度拟资助研究方向为整合本重大研究计划前期研究的成果, 2016年度将继续开展原有项目负责人之间的集成研究，申请书应突出在前期研究中已取得的突破性进展、且明确体现学科交叉和调控网络分子机制的特色。3.细胞形成细胞系之后的长期环境适应。

重点资助吸入暴露为主诱发特定机体损伤的靶器官和靶组织模型研究，鼓励细颗粒物所致靶器官和靶组织的分子致病机理研究，关注细颗粒诱发的呼吸和心血管等系统功能异常的生物学基础及其相关疾病发生发展的分子机制。（三）利用中国人脑组织标本研究情感障碍或/和记忆障碍的神经环路基础（重点支持项目）。三、2016年度拟资助研究方向本重大研究计划针对大数据驱动的管理与决策关键基础问题组织前瞻性、交叉性的研究。四、2016年度资助计划2016年计划资助直接费用5000万元，拟资助培育项目15项左右，直接费用的资助强度50-100万元/项，资助期限为1-3年。

针对我国大气污染源排放已做了大量的研究，但缺乏对已有源清单的质量和不确定性的系统综合分析，一些关键源（如氨、生物质燃烧、非道路机动车排放、人为矿物颗粒物）的清单还很不全面、不确定性还很高，有关中国大气污染源清单的研究还较分散、缺乏系统性的集成与校验。四、遴选项目的基本原则本年度主要资助培育项目和重点支持项目，项目在资助强度和实现目标上有所不同。

大气重污染过程与边界层结构变化：大气复合污染的形成与大气边界层结构密切相关但在很多地方还是没走过来，不像在其它产业，中国已经成为世界的领导国家，但是医疗产业不是这样的。

第二个路线就是中药和普药的品牌化经营。在这个过程中，感受到了中国医疗产业的战略，在一步步的往前推进，跟世界接轨。这个在未来的前景是非常大的。这家公司非常有意思，它和大家想象的不太一样，它真正的核心技能是靠并购。那我们中国的谷歌在干什么呢？在和某系一起欺骗老百姓。3.0的企业是指已经引入了基因诊疗，IT技术为代表的先进技术的企业。

由于中国的创新能力相对不足，只好靠仿制，所以就出现了很多以CRO为基础的，甚至是给中国或外国企业做CRO的盈利模式。结果我们进去一看，发现他可能连数字化的本质都还没摸透，所以这个非常奇怪。

因为他投了100多亿美金，相当于1000亿人民币。这样一来的话，就有两个投资和上市公司在设计模式或做策略时必须遵守的：第一个人本，以人为中心。

我们的分析师做了这样一个统计，在A股300多家上市公司中，其中大概有200家公司在各种程度上宣称自己已经4.0化了，已经站在了智能医疗的风口，每一家都在喊，大约2/3吧。这是一家伟大的公司，我觉得谷歌医疗未来可能会干掉葛兰素这些2.0、3.0的企业。

它的市值也达到了150亿美金，专做牙科分销和物流，通过代理和自家品牌对下游形成广泛的物流覆盖，它很有可能率先进入到垂直互联网，不见得是横跨医疗产业链，但一定是牙科细分市场里面无法撼动的巨无霸。中国的不少创新型企业一直在这个领域做了不少工作，是疾病从内部治疗的一个非常好的做法。这样的模式其实在中国很多家公司都是完全可以复制的。第一，他的自满情绪很高的，我已经做了，你还跟我谈什么？第二是资本市场炒了，他钱已经赚走了，他没有真实的意愿去实现这个东西。

但是仍然可以给我们庞大的投资空间。而谷歌一家企业就花了这么多，而且它现在还在开发自己的基因组计划，健康平台等。

我们的任务是如何找到这些细分市场的领头羊，如果大家有这个背景和技术的话，不但可以找到这些领头羊，还能催生这些领头羊帮助成为垄断者。那在数字医疗领域呢，他搞了大量的数字医疗专利，再加上数字医疗的品牌，如包括可穿戴式的手表和助听器，然后在韩国设立医院进行医疗技术的融合。

还要补充两三个模式，其中一个叫眼力健（Advanced Medical Optics），专门做眼科。但是就在最近的十几年，也就是2000年以来，个性化医疗启动之后，罗氏又出现了一个新的跳跃，我称之为是4.0时代的罗氏。

第三个A股上市公司出现的问题就是资本市场严重透支，负面结果是巨大的。一个是标准的工厂性质的3.0企业，另一个是标准的生态性质的4.0企业。美国最具代表的医疗4.0创新型企业我们来看下在美国比较优秀的几家公司，第一个是谷歌，这个做搜索引擎的公司，却已经花了上百亿美金去研究人的生命医疗的先进技术。一旦一项技术或一次革命发展到了10%的时候，它的快速腾飞期将马上到来。

下面介绍大家几个公司，一个叫做Juno Therapeutics，这是美国的一个细胞免疫医疗的领头羊，Foundation Medicine，这是基因测试的领头羊，乔布斯就用的这家公司，但是已经被罗氏收购了，还有一个叫Practice Fusion，这是全球最大的医患的云计算电子病历系统。管理层也比较富有了，学习的动力也不足。

这是一个标准的有自知之明的定位。医疗行业在成熟国家的GDP中(例如美国)可以占到17%，1/5或1/6的GDP是医疗。

我们预计在未来的5到10年内，智能型医疗的产业结构改变将席卷全球，不仅仅是中国。还有最后两家值得跟踪的公司，其中一家是IMS Health，它主要拥有全球最顶尖的医疗数据提供商，也是一家咨询公司，它有点像医疗领域的麦肯锡。